د.عبدالمهدي القطامين
انا ممن يؤمنون بالعمل الناجح الذي ينعكس ايجابا على الشركات وعلى الوطن والمجتمع وحين تحقق اي شركة وطنية ارباحا مجزية فأنني انتشي كما لو ان تلك الارباح لي شخصيا وقصة شركة الجسر العربي للملاحة جديرة بأن تروى وان تكون درسا عمليا للتخطيط الاستراتيجي وتحديدا دراسة الفرص واستغلالها ودراسة التحديات وتحليلها واخضاعها للسيطرة وتحويلها الى فرص مثمرة
في العام ٢٠٢٠ كانت جائحة كورونا قد ضربت مفاصل شركة الجسر العربي التي تعتمد على النقل من الشقيقة مصر مرورا بالاردن ثم السعودية والعراق فقد توقفت حركة الركاب تماما ووضعت قيود قاسية على حركة التنقل التي اخضعت لبرتوكولات مكافحة فايروس كورونا وكان ذلك يعني توقف مصدر ايرادات الشركة تماما مع بقاء الكلف التشغيلية واحتفاظ الشركة بكافة موظفيها فلم تلجأ لتسريح اي عامل فيها او موظف وكان لا بد من التفكير غير المألوف في تحويل ذلك التحدي الى فرصة فكانت استراتيجية تأجير الوحدات البحرية التي اتبعتها الشركة في مختلف بحار العالم وكان ذلك من شأنه ان ضاعف إيرادات الجسر العربي إلى مستويات قياسية في العام 2024 الامر الذي ادى الى ان تحقق الشركة أعلى إيرادات في تاريخها عام 2024 مثلما رفعت رأسمالها إلى 120 مليون دولار لتعزيز قوتها المالية والتوسع في المشاريع المستقبلية
وفي ذات الوقت رفدت أسطولها بأربع وحدات بحرية حديثة رفعت وزادت من تنافسية الخط البحري نويبع-العقبة
وحين اندلع العدوان الاثم على غزة من قبل دولة الاحتلال وزادت خطورة الابحار في البحر الاحمر لاسباب حربية وامنية فان الجسر العربي ساهمت في نقل 79 ألف شاحنة بضائع و1500 شاحنة مساعدات لغزة عبر خط نويبع-العقبة في العام 2024 لوحده

وسعت الشركة الى زيادة
عدد المسافرين على بواخرها لتصل الزيادة الى نسبة 22% بفضل تحسين الخدمات المقدمة للمسافرين على خطوطها اضافة الى تقديم عروض تنافسية اثبتت جدواها
كما عملت الشركة على استحداث مسارات جديدة مثل الخط العربي للنقل البري والبحري لتعزيز الربط التجاري العربي وادخلت قوارب سياحية جديدة حديثة ساهمت في زيادة وتنشيط السياحة البينية بين الاردن ومصر والسعودية الامر الذي مكنها من نقل 85 ألف سائح في العام 2024
ولعل ما ذكرت اعلاه هو غيض من فيض اجراءات ادارية وتسويقية غير تقليدية قامت بها ادارة الشركة اولا والتي لم تهبط عليها بالبراشوت كعادتنا الادارية المتبعة والتي اوهت شركاتنا الوطنية وجعلتها تنوء باحمال ثقال وترواح مكانها بل وتتراجع في كافة مؤشرات الاداء في اغلب الاحيان ثم ان كوادر الشركة كافة كانت تسير مع توجهات الادارة بانسيابية واضحة وتناغم وتكاد تكون الجسر العربي وتنفرد باجواء اسرية تسود بين كافة موظفيها على اختلاف مراكزهم الادارية
لدينا في الوطن نماذج ادارية مشرفة وشركات تحقق اهدافها الاستراتيجية كما ينبغي ولم يكن ذلك ليتحقق لولا انها امتلكت ادوات الذكاء الاستراتيجي واهمها القدرة على استشراف المستقبل ومؤشراته وانها كانت تعمل وفق حوكمة رشيدة بعيدا عن الارتجالية التي لا ظهرا ابقت ولا ارضا قطعت واظن ان اجمل وصفة ادارية لانجاح الشركات المتعثرة هي ما يقوله المثل الشعبي ….غيروا مقادم البيوت ترزقوا …ولعل المقادم هنا هي الادارات ولا شيء سواها